IQube sluter mediaavtal med TV4 för MyStars räkning
Mystar erbjuder konsument tjänsten att registrera en stjärna. Detta paketeras med certifikat, bok och en stjärnbild. Köparen ger bort den till vän eller käraste. IQube faciliterade ett avtal med sin partner TV4 där Mystar fick annonsutrymme i TV. TV4 betalades med en andel på varje såld stjärna. Omsättningen mångdubblades och Mystar har anställt två personer och tittar på Europeisk expansion.





White Shark exponeras på helsida i Dagens Industri
White Shark har genom IQubes mentorsgrupp, och Lars Stahre, omskrivits i ett dubbeluppslag i Dagens Industri. Exponeringen har visat sig vara mycket värdefull i den finansieringsprocess White Shark befinner sig i. IQube har kontinuerligt coachat och agerat bollplank i utvecklingen av White Sharks prospekt. Vidare deltog White Shark i en internationell investerarträff på IQubes intitativ, där relation med en trolig investerare påbörjades. IQube arbetar aktivt med att hitta institutionella och privata investerare i den pågående emissionen.

?Bara att IQube trodde på vår galna idé var en otrolig kick och självförtroende höjare?

- Robert Rhodin (VD och producent White Shark)





RYCE växer med +100% på ett år och råkar i konflikt med Eniro
Ryce har vuxit från 6 till 25 anställda under 12 månader. IQubes flexibla upplägg med rörlig serviceavgift har i stor utsträckning möjliggjort expansionen och frigjort kapital och tid för att fokusera på marknaden och kunder. RYCE hamnade även i en akut konflikt med en av sina största leverantörer av annonsutrymme, Eniro, som hotade med att låsa RYCE ute från Eniros produkter. IQube använde sitt personliga nätverk och löste konflikten direkt med Eniros VD.

?IQubekonceptet stimulerar till två viktiga delar – fler anställda och fler företag. Vi har haft kunder och leverantörer på besök i huset som spontant berättar om att de får en känsla av ?driv? så fort man kommer in i huset. Människor med driv skapar tillväxt. Vi hade inte haft samma tillväxt och därmed inte tjänat lika mycket pengar som vi gjort utan IQube.?

- Fredrik Berglund (VD Ryce)





IQube sätter säljfokus och driver på Quedro
Quedros grundare har samtliga studerat på KTH. De hade suttit i KTH:s inkubatormiljö och kom till IQube med ett utpräglat teknikfokus. IQube har introducerat Quedro till tänkbara kunder. Vi har också utbildat Quedro i försäljning och implementerat säljfokus, säljprocesser och agerat säljchef för att driva kultur och aktivitet i bolaget. Nu börjar det ge resultat och Quedro tar sina första större kunder och säljpipen ser lovande ut. Detta i sin tur är en förutsättning för finansiering, en parallell process vi drivit med coaching och rådgivning i affärsplansskrivande och presentationsteknik.

?Utan IQube skulle Quedro inte vara någonting idag – tack vare IQube håller vi på att förverkliga våra drömmar.?
?Den gröna loggan gjorde att kunder och partners tog oss på större allvar än när vi ringde från källaren på KTH?

- Olof Hägerstrand- (VD Quedro)








Red TEE – når kritisk massa med hjälp av IQube
Red Tee har ökat upplagan av sin golftidning för kvinnor från 2 000 till 13 000 exemplar under tiden hos IQube. Vi har bistått med medieexponering, fördelaktigt avtal med TV4 och en smart kostnadseffektiv lösning för elektronisk marknadsföring. Vidare har IQube coachat Red TEE genom en likviditetskris och bistår teamet med rådgivning i affärsplansskrivning i samband med deras första externa finansiering.

?Det här var i augusti, vi hade tänkt lansera tidningen till våren. Fortfarande hade vi inga pengar, inga förskott och på banken sa de “ingen substans?. Att vi
hamnade på IQube var räddningen för oss. Här betalar man till exempel hyra i efterskott, bara en sån sak är ju skillnaden mellan liv och död när man är ny.
Sedan fanns allt strukturkapital på plats: telefonlinjer, kaffe – allt sånt som kan verka trivialt men som är helt nödvändigt.?

- Bonnie Roupé- (Chefredaktör och grundare)